Кому предназначен курс:

Руководители финансовых департаментов, главные бухгалтера, специалисты аудиторских и бухгалтерских компаний, желающие сделать свой бизнес более эффективным, мобильным и рентабельным

Цель обучения – узнать и применить:

– Как организовать работу финансового, бухгалтерского отделов, обеспечивая максимальный уровень результативности бизнеса (KPI);

– Анализ проблем, не позволяющих достичь большей прибыли и способы их устранения;

– Какую стратегию и метод ценообразования выбрать для клиента в период неопределенности;

– Как мотивировать клиента платить инвойсы вовремя;

– Практические советы как остаться конкурентноспособным в своей профессии;

– Новые виды прибыльных финансовых услуг и их внедрение в свой бизнес процесс.

ПРОГРАММА

1. Способы по повышению эффективности, организация внутренних процессов:
– Как правильно выбрать финансовые и бухгалтерские программы онлайн;
– Интернет-решения для обеспечения финансовой эффективности – практические советы, сравнение;
– Разделение бухгалтеских процессов на аутсорсинг – за и против;
– Мобильность в бухгалтерской практике;
– Тайм-менеджмент;
– Различные приемы для более быстрой и качественной работы финансового отдела.

2. Советы, как предоставить клиенту услугу с гораздо большей добавленной стоимостью:
– Виды новых прибыльных услуг;
– Полезные, проверенные источники информации.

3. Современный цифровой маркетинг. Привлечение новых клиентов:
– Как найти потенциального клиента, обеспечивающего высокую рентабельность;
– Построение коммуникации с потенциальными и существующими клиентами;
– Вовлеченность команды в процесс продаж.
– Путеводитель по важнейшим конференциям;
– Ценные ресурсы в Интернете, за которыми стоит следить;
– Практические советы, как оставаться конкурентноспособными;
– Членство в международных ассоциациях и деловых сетях;

4. Стоимость предоставляемых услуг:
– Общие проблемы, не позволяющие получать больше прибыли;
– Практические проверенные советы по увеличению прибыли;
– Выбор метода ценообразования;
– Образец предложения (оферта) и контракта: что важно клиенту?

5. Показатели эффективности (KPI) в бухгалтерском учете:
– Время учитывать качество, а не количество;
– Настройка KPI – все, тл что можно измерить – тем можно управлять;
– Выбор и контроль KPI.